Наши клиенты

Научно-образовательный и консалтинговый центр системных и стратегических решений в области экономики и управления Самарского университета оказывает консультационные и образовательные услуги государственным и муниципальным органам и предприятиям всех форм собственности, начиная от предприятий, входящих в крупнейшие международные и российские холдинги, и до малого бизнеса.

В числе наших клиентов
(сохранены названия организаций, действовавшие в то время, когда для них выполнялись работы):

государственные и муниципальные органы:

• Департамент образования и науки Администрации Самарской области (ныне Министерство образования и науки Самарской области);
• Департамент Федеральной государственной службы занятости населения по Самарской области;
• Территориальный фонд обязательного медицинского страхования Самарской области;
• Администрации гг. Самара, Чапаевск, Октябрьск, Похвистнево, Похвистневского и Сызранского районов Самарской области;

коммерческие организации:

• ОАО «Самарский металлургический завод»;
• ОАО «Самаранефтегаз»;
• ОАО «Куйбышевский нефтеперерабатывающий завод»;
• ОАО Кондитерское объединение «Россия», г. Самара (входит в состав «Nestle»);
• ОАО «Системный оператор Единой энергетической системы», г. Москва;
• ЗАО «Самарский опытно-экспериментальный завод алюминиевых сплавов»;
• ОАО «Самарский станкостроительный завод»;
• ОАО «Родник» (ликеро-водочное производство), г. Самара;
• Группа компаний «Время» (строительство крупных торгово-развлекательных комплексов под маркой «Парк-хаус»), г. Самара;
• Группа компаний «XXI век» (дорожное строительство), г.Самара;
• Строительная корпорация "Кошелев", г. Самара;
• Торгово-развлекательный мегакомплекс «На Московском», г. Самара;
• ЗАО НПО «Нильс» (производственные услуги), г. Самара;
• ООО «АЗСТРАСТСТРОЙ» (поставка, монтаж, наладка, проектирование и инженерное обслуживание сложного оборудования), г. Самара;
• ООО "Приоритет" (проект агропромышленного комплекса), Самарская область;
• ООО «РосФиН» (производство фильтров для нефтедобывающей промышленности), г. Самара;
• ООО «Лука» (производство строительных материалов), г. Самара;
• ООО «Степное» (животноводство), Самарская область;
• ЗАО Аудиторская фирма «Бизнес-Аудит», г. Самара;
• ЗАО Страховая компания «СОК», г. Самара;
• Торговый дом «Дина», г. Похвистнево Самарской области;
• ООО «ЭкоСтиль» (торговля и бытовые услуги), гг. Самара - Тольятти;
• ООО «PARADEA» (торговля - меховой салон), г. Самара;
• ООО «Аланд и К» (торговля), г. Самара
  и другие предприятия и организации.

 

1. Общество с ограниченной ответственностью «НПФ «XXI век. Ltd»», одна из крупнейших в Самарской области дорожно-строительных компаний.
Работа проводилась в 2006-2008 гг. по устранению внутренних препятствий для быстрого роста в рамках глубокого консультирования: организационная диагностика, изменение функциональной структуры управления, реструктуризация бизнес-процессов, разработка стратегии развития компании, изменение организационной культуры, совершенствование системы стимулирования персонала.

2. ОАО «Системный оператор Единой энергетической системы» (СО ЕЭС, ранее Системный оператор – Центральное диспетчерское управление Единой энергосистемы – СО-ЦДУ ЕЭС), г. Москва; филиал «Объединенное диспетчерское управление энергосистемами Средней Волги» (ОДУ Средней Волги), г. Самара. Работы выполнялись в 2004-2008 гг. по направлениям:

• реструктуризация системы связей ОАО «СО-ЦДУ ЕЭС» – ОДУ Средней Волги – региональные диспетчерские управления (РДУ) в 7 субъектах РФ;
• повышение надёжности функционирования организации и эффективности использования кадрового потенциала ОДУ Средней Волги;
• обучение персонала подразделений ОДУ Средней Волги навыкам использования программного комплекса Microsoft Project 2003 для управления проектами;
• разработка модели и типового проекта объединения вспомогательных функций филиалов ОАО «СО-ЦДУ ЕЭС» ОДУ и РДУ на базе ОДУ Средней Волги и Самарского РДУ;
• проведение аналитико-инновационной сессии на тему «Развитие деловых процессов и технологии прямого управления объектами диспетчеризации из ОДУ Средней Волги»;
• разработка методик нормирования численности и заработной платы персонала филиалов ОАО «СО-ЦДУ ЕЭС» – РДУ (с выполнением расчетов для РДУ в 55 субъектах Российской Федерации).

Состав работ включал организационную диагностику, реструктуризацию и нормирование бизнес-процессов, изменение организационной культуры, другие работы в соответствии с указанной тематикой.

3. ООО «Поволжская битумная компания». Персональная работа с руководителем (коучинг) по развитию компании в связи с предполагаемым расширением рынка за пределы РФ, выполнялась в 2011 г.

4. ООО «АЗСТРАСТСТРОЙ» (поставка, монтаж, наладка, инженерное обслуживание оборудования нефтеналивных сооружений, нефтехранилищ, АЗС; строительное проектирование и строительный генподряд в области объектов нефтепереработки и хранения). Работы проводились в 2007-2010 и 2012 гг. по направлениям:

• проведение организационной диагностики;
• совершенствование структуры и системы управления;
• разработка регламентов бизнес-процессов и иных локальных нормативных актов (положений);
• совершенствование организационной культуры компании;
• совершенствование системы мотивации персонала;
• разработка методик и внедрение программных продуктов для осуществления учетных операций и расчетов по стимулированию персонала.

5. Строительная компания ЗАО «ППСО АО «АВИАКОР»» (ныне – корпорация «Кошелев»). Работа проводилась в 2013-2014 гг. по организационной диагностике, регламентации бизнес-процессов, налаживанию взаимодействия Совета директоров, исполнительных органов компании и нижнего звена линейного управления (прорабов, мастеров), изменению организационной культуры.

6. Разработка и реализация Стратегии комплексного развития городского округа Самара (признана лучшей в России на федеральном конкурсе муниципальных стратегий – 2014). Головной разработчик – АНО по городскому и региональному развитию «УРБЭКС-развитие» (г. Москва). Личное участие В.М. Цлафа в качестве методолога направлений «Инновационно-технологическое развитие производства», «Развитие системы дополнительного образования», «Развитие самарских сообществ», разработчика блоков системы управления реализацией Стратегии (2011-2015).

В числе лучших результатов
(наименования компаний согласно условиям контрактов не разглашаются):

1. Увеличение объема производства компании в 4,5 раза в течение двух с половиной лет совместной работы с нами вследствие оптимизации и нормирования бизнес-процессов, совершенствования организационной культуры и системы стимулирования персонала.

2. В 2008 году, "на старте" мирового финансово-экономического кризиса 2008-2010 гг., мы работали с компанией, производившей строительные материалы и продававшей их во многих регионах Российской Федерации. Кризис привел к торможению строительства и ремонтно-строительных работ в стране, в 2009 году российский рынок стройматериалов, производимых этой компанией, рухнул на 60%. Но в 2009 году компания потеряла всего 5% объема продаж, а в 2010 - стала российским лидером в своем секторе рынка. Что было сделано:

• пересмотрена политика сбыта, в том числе, распределение планируемых объемов продаж по регионам РФ;
• региональными представителями компании вместо специалистов по продажам были назначены квалифицированные маркетологи, чтобы на месте лучше понимать рынок;
• проведен комплекс мероприятий по усовершенствованию внутрифирменных процессов.