Разработка и сопровождение реализации стратегии развития компании

Можно ли уверенно двигаться в Будущее в нестабильных и непредсказуемых условиях? –

Да! Для этого разрабатывают и реализуют стратегии развития!

Стратегия компании - это совокупность заранее определенных, стабильных критериев, приоритетов и принципов принятия руководством компании и ее подразделений долгосрочных и оперативных решений. Стратегия направлена на эффективное использование всех имеющихся и возникающих возможностей и отражение угроз в условиях нестабильности, неопределенности и непредсказуемых изменений (турбулентности) экономической, политической, правовой, технологической и социально-демографической среды компании.

Стратегиями часто называют долгосрочные планы, которые невозможно выполнить в турбулентных условиях, и тем самым дискредитируют саму идею стратегического управления. Но планы (в том числе, стратегические планы, предложенные в 60-х гг. XX века) и стратегии, "родившиеся" (под разными названиями) в США и СССР в 70-е гг., принципиально различны.

Стратегия соединяет желаемое и возможное – она учитывает, с одной стороны, миссию компании, видение ее будущего собственниками и персоналом, генеральное направление развития бизнеса и требование его устойчивости, а с другой стороны – возможности создания, накопления и использования ресурсов для достижения желаемого и объективные ограничения реализации управленческих решений.

Одновременно с разработкой стратегии должна быть создана система управления ее реализацией. Попытки реализовать стратегию силами действующих до ее принятия управленческих подразделений, использовать действующие регламенты, должностные инструкции и другие локальные нормативные акты, в том числе, относящиеся к системе стимулирования персонала, часто приводят к провалу. Именно поэтому принятые компаниями, а также государственными и муниципальными органами стратегии часто не реализуются, что порождает ироническое отношение к стратегиям как управленческим документам. Но стратегия - это уникальный инструмент успешного ведения и развития бизнеса в непредсказуемо меняющейся среде при наличии правильно выстроенной системы ее реализации.

Особое значение имеет создание в компании организационной культуры: ценностей, стереотипов деятельности работников, стиля руководства - способствующей выполнению задач стратегии.

Создание стратегии и системы ее реализации требует участия собственников, топ-менеджмента, руководителей среднего и нижнего звена, рядовых работников в различных процедурах, проводимых под контролем и управлением профессионалов - консультантов. Разработанная стратегия и нормативные акты, устанавливающие систему ее реализации, утверждаются высшим руководством Компании. Желательно участие консультантов также в процессе реализации стратегии.
Мы предлагаем компаниям консалтинговые услуги по разработке и сопровождению реализации стратегий развития. Получить ответ на интересующие Вас вопросы и подать заявку на консалтинговые услуги можно, воспользовавшись формой обратной связи или по электронной почте sbs@samaramail.ru.

Подробнее