< Научно-образовательный и консалтинговый центр системных и стратегических решений в области экономики и управления Самарского университета. Научно-исследовательская деятельность 0

Наша история

См. также История образовательной деятельности Самарской школы бизнеса

В 1987-1991 гг. консалтинговые проекты выполнялись специалистами, ныне работающими в научно-образовательном и консалтинговом центре системных и стратегических решений в области экономики и управления Самарского университета, в составе временного творческого коллектива при Куйбышевском областном совете научно-технических обществ (председатель совета и непосредственный организатор консалтинговых работ – В.В. Ненашев). После регистрации в 1991 году Самарской школы бизнеса (с 1992 по 2016 гг. директор - В.М. Цлаф) работы выполнялись от ее имени. С 2017 года марка "Центр системных и стратегических решений "Самарская школа бизнеса"" передана научно-образовательному и консалтинговому центру системных и стратегических решений в области экономики и управления Самарского университета

Первый консалтинговый проект был выполнен в IV квартале 1987 года по заказу Куйбышевского облисполкома по развитию легкой промышленности Самарской области. Следующий проект – по развитию местной промышленности также по заказу Куйбышевского облисполкома выполнен в I квартале 1988 года.
Большую роль сыграл проект «Совершенствование экономических отношений в здравоохранении», выполненный по заказу Куйбышевского горкома КПСС и отдела здравоохранения Куйбышевского горисполкома в 1989 году. Результаты работы были переданы в комиссию по здравоохранению Верховного Совета СССР, частично публиковались в газетах «Известия», «Медицинская газета» и ускорили введение страховой медицины в СССР, а затем – в Российской Федерации.
В свое время получил достаточно широкую известность проект, выполненный по заказу Министерства нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности СССР по разграничению и координации деятельности советов трудовых коллективов и профкомов предприятий в условиях демократизации управления производством (1989).
В 1990 году был выполнен проект «Организация и управление коммунальным хозяйством района в условиях рынка» по заказу райисполкома Советского района г. Куйбышева. Этот проект был первым из череды проектов по переходу предприятий и органов управления на рыночные принципы деятельности, реализованных в последующие годы.
Один из наиболее крупных проектов, сочетающий консалтинговую и образовательную деятельности, выполнялся на Куйбышевском металлургическом заводе им. В.И. Ленина (ныне – АО «Арконик СМЗ») с 1990 по 1995 годы. Начатый с вопросов стимулирования персонала, он развернулся в широкий фронт работ по вопросам развития производства в рыночных условиях и повышению квалификации управленческого персонала. Работы продолжались до смены собственника предприятия.
В 1991 году выполнен проект «Деятельность производственного энергетического объединения “Куйбышевэнерго”, входящих в него предприятий и структурных единиц в условиях рынка», а также проект по реорганизации центров трудоустройства населения в службы занятости, положивший начало многолетним контактам с государственной службой занятости населения.
В 1992-1995 годах выполнялись работы по развитию самозанятости населения. По заказу Самарского городского центра занятости населения разработано и реализовано силами безработных граждан около 150 проектов малого бизнеса.
Консалтинговая деятельность в 1992 и последующих годах была направлена, в основном, на «настройку» управления предприятиями на работу в новых экономических и политических условиях. Одновременно начались работы по муниципальной и региональной тематике, которые стали основными в 1998-2000 годах, когда были разработаны программы развития особых экономических зон на территории гг. Чапаевск, Октябрьск, г. Похвистнево и Похвистневского района Самарской области.
В 2000-е годы реализован ряд разнообразных консалтинговых проектов для предприятий крупного (в том числе, Системный оператор Единой энергосистемы, г. Москва, и его территориальные подразделения; ОАО «Кондитерское объединение «Россия»»; ОАО «Родник», г. Самара; дорожно-строительная компания «НПФ «XXI век. Ltd»», г. Самара; строительная корпорация «Кошелев», г. Самара, и др.) среднего (ОАО «Средневолжский станкозавод»; ЗАО «Самарский завод алюминиевых сплавов»; ООО «АЗСТРАСТСТРОЙ», ООО ГП «ГЕО – Стандарт» и др.) и малого бизнеса.
Тематика консалтинговых работ включает широкий круг вопросов от глубокого комплексного консалтинга крупных и средних предприятий до решения частных проблем компаний, разработки бизнес-планов, поиска инвесторов и др.
Консалтинговые проекты выполняются на основе собственных разработок теории управления, маркетинга, теории бизнеса, осуществляемых с 1979 г., и обобщения мирового опыта консалтинговой деятельности. По этим вопросам опубликовано более 200 работ, около 90 из которых приведены на этом сайте. Выполнение консалтинговых проектов сочетается с образовательными мероприятиями.

Наиболее крупные работы последнего десятилетия:

1. ОАО «Родник» (ликероводочное производство). Разработка инвестиционного проекта создания кормового производства на основе утилизации барды в Рождественском и Ново-Буянском филиалах (2003 г.).

2. ЗАО «Самарский завод алюминиевых сплавов». Разработка стратегии развития, системы показателей деятельности компании и системы мотивации группы топ-менеджеров (2003-2005 гг.).

3. ОАО «Кондитерское объединение «Россия»» (входит в состав Nestle). Аудит системы обучения и разработка методов оценки эффективности обучения персонала (2004-2005 гг.).

4. Общество с ограниченной ответственностью «НПФ «XXI век. Ltd»», одна из крупнейших в Самарской области дорожно-строительных компаний.
Работа проводилась в 2006-2008 гг. по устранению внутренних препятствий для быстрого роста в рамках глубокого консультирования: организационная диагностика, изменение функциональной структуры управления, реструктуризация бизнес-процессов, разработка стратегии развития компании, изменение организационной культуры, совершенствование системы стимулирования персонала.

5. ЗАО Аудиторская фирма «Бизнес-Аудит». Разработка рыночной и организационной стратегий (2006 г.).

6. Выполнение социологического исследования по кадровым вопросам на основе субподрядного договора с ЗАО «ЭКОПСИ консалтинг» (Москва), 2007.

7. ОАО «Системный оператор Единой энергетической системы» (СО ЕЭС, ранее Системный оператор – Центральное диспетчерское управление Единой энергосистемы – СО-ЦДУ ЕЭС), г. Москва; филиал «Объединенное диспетчерское управление энергосистемами Средней Волги» (ОДУ Средней Волги), г. Самара. Работы выполнялись в 2004-2008 гг. по направлениям:

  • реструктуризация системы связей ОАО «СО-ЦДУ ЕЭС» – ОДУ Средней Волги – региональные диспетчерские управления (РДУ) в 7 субъектах РФ;
  • повышение надёжности функционирования организации и эффективности использования кадрового потенциала ОДУ Средней Волги;
  • обучение персонала подразделений ОДУ Средней Волги навыкам использования программного комплекса Microsoft Project 2003 для управления проектами;
  • разработка модели и типового проекта объединения вспомогательных функций филиалов ОАО «СО-ЦДУ ЕЭС» ОДУ и РДУ на базе ОДУ Средней Волги и Самарского РДУ;
  • проведение аналитико-инновационной сессии на тему «Развитие деловых процессов и технологии прямого управления объектами диспетчеризации из ОДУ»;
  • разработка методик нормирования численности и заработной платы персонала филиалов ОАО «СО-ЦДУ ЕЭС» – РДУ (с выполнением расчетов для РДУ в 55 субъектах Российской Федерации).
  • Состав работ включал организационную диагностику, реструктуризацию и нормирование бизнес-процессов, изменение организационной культуры, другие работы в соответствии с указанной тематикой.

8. ООО «Профи Лайн». Разработка бизнес-плана создания справочной службы по товарам и услугам в г. Тольятти (2007 г.).

9. ООО «Степное». Разработка инвестиционного проекта для получения кредита на строительство и пуск в эксплуатацию лаборатории по производству и пересадке эмбрионов крупного рогатого скота (2007 г.).

10. ОАО «Средневолжский станкозавод». Маркетинговое исследование рынков сбыта продукции (2008 г.).

11. ООО «Лука» (производство отделочных стройматериалов). Разработка основных положений стратегии развития (2008 г.)

12. ООО «Поволжская битумная компания». Персональная работа с руководителем (коучинг) по развитию компании в связи с предполагаемым расширением рынка за пределы РФ (выход в Казахстан), 2011 г.

13. ООО «Приоритет». Разработка концепции деятельности агротехнопарка личных подсобных хозяйств (2010-2012 гг.).

14. ООО «АЗСТРАСТСТРОЙ» (поставка, монтаж, наладка, инженерное обслуживание оборудования нефтеналивных сооружений, нефтехранилищ, АЗС; строительное проектирование и строительный генподряд в области объектов нефтепереработки и хранения). Работы проводились в 2007-2010 и 2012 гг. по направлениям:

  • проведение организационной диагностики;
  • совершенствование структуры и системы управления;
  • разработка регламентов бизнес-процессов и иных локальных нормативных актов (положений);
  • совершенствование организационной культуры компании;
  • совершенствование системы мотивации персонала;
  • разработка методик и внедрение программных продуктов для осуществления учетных операций и расчетов по стимулированию персонала.

15. Строительная компания ЗАО «ППСО АО «АВИАКОР»» (корпорация «Кошелев»). Работа проводилась в 2013-2014 гг. по организационной диагностике, регламентации бизнес-процессов, изменению взаимодействия совета директоров, исполнительных органов и нижнего звена линейного управления (прорабов, мастеров), изменению организационной культуры.

16. Разработка и реализация Стратегии комплексного развития городского округа Самара (признана лучшей в России на федеральном конкурсе муниципальных стратегий – 2014). Личное участие научного руководителя Центра В.М.Цлафа как методолога направлений «Инновационно-технологическое развитие производства», «Развитие системы дополнительного образования», «Развитие самарских сообществ», разработчика блоков системы управления реализацией Стратегии (2011-2014 гг.). Головной разработчик – АНО по городскому и региональному развитию «УРБЭКС-развитие» (г. Москва).